本周，我院建设工程管理专业的学生进行了项目管理沙盘实训课程。本次课程实训的目的是通过直观的工程项目管理沙盘，从施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理。让学生围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动，在活动中去体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程项目管理管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。
本次实训把参加训练的学生分成若干组，每组5 人，每组各代表不同的一个虚拟建筑施工公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（项目经理、生产经理、经营经理、采购经理、财务经理等），每组要亲自完成“工程1——凯旋门工程”和“工程2——世纪大桥工程”2 个模拟项目的工程管理过程。本次实践的主要内容及顺序为：
第一天：沙盘课程导入，介绍沙盘课程背景、规则以及流程；学生进行团队组建。工程1 执行过程前面部分操作演练，老师带领学生完成一个简单工程项目的第一个月沙盘操作；
第二天：工程1 后续实施过程全体验，学生自行完成工程1 剩余工作；
第三天：工程2 全程挑战（一）——赢在策划；
第四天：工程2 全程挑战（二）——熟练执行；
第五天：实训总结与评比。
通过本次实训，使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容，培养了学生的团队精神以及灵活的过程管理实践，为今后的工程实践打下有利的基础条件。以上便是本次项目管理沙盘实训相关的内容。
