张济强

摘要：改革开放以后，我国发生了翻天覆地的变化，科学技术得到了快速发展，在发展过程中，计算机技术有着非常重要的作用。现如今，计算机已经融入到我们的生活当中，在各行各业各个领域都得到了广泛应用，建筑行业也不例外。建筑企业为了提高自身竞争力，在管理过程中不断应用信息化管理技术。有鉴于此，本文从房建工程管理中实现工程管理信息化的作用出发，分析信息化在房建施工管理中的应用。

关键词：信息化；房建工程管理；重要性

随着经济全球化的发展，导致很多传统管理模式，无法满足当前社会发展的需求，也对信息传播产生了一定的影响，这种状况下，导致很多行业在管理过程中发展形势愈发缓慢。信息技术的发展，为各行各业拓宽了视野，越来越多的领域意识到信息技术的重要性。在这样的背景下，建筑施工企业也在管理中不断加强对信息技术的应用，房建工程也不例外，下面将就此进行详细探讨。

1房建工程管理中实现工程管理信息化的作用

1.1信息获取和信息共享

企业在进行施工管理时，不仅要提高施工技艺水平，还要对管理方法以及管理模式进行不断完善，确保建筑企业得到良好的经济效益和发展效益。众所周知，房建工程在进行建设时具有数量多，分布广等特点，除此之外，在建设过程中涉及到大量的施工人员，因此具有一定的密集性和流动性。这种情况下，就导致传统的工程管理办法无法良好的保证管理秩序，在进行项目统计过程时，还容易导致漏项。在房建工程管理过程中使用信息化管理方式，可以通过对计算机，以及信息技术的综合应用，确保企业信息保持通畅，确保所有的信息内容能够在不同的部门之间进行良好的交流和共享。这样一来，就使得房建工程管理工作的工作效率大大提高，打破了企业在管理过程中以及工作执行过程中信息传递困难等问题的限制。

1.2体现房屋建设的公平性

在进行房建工程管理时，通过使用信息化管理手段，还能够体现房屋建设的公平性。主要是指在房建工程评价过程中，通过评标专家语音通知系统进行评价工作。而评标专家语音通知系统自身的工作原理是通过该系统进行自动选号，进而选择评价专家，也就是说每一次评标，所选的专家只有很小的概率是由同一个专家来评标的，就避免了徇私舞弊情况的产生。然后，评价专家根据系统中所显示的相关信息会对该房建工程进行科学合理的评价。通过这种方法，一方面能够节约时间，另一方面能够确保房建工程评价的公平性。

2信息化在房建施工管理中的现状分析

当前我国在房建施工管理过程当中，应用信息化管理手段的水平相对较低，具体的不足体现在：（1）施工企业缺乏对信息化全面的了解。先阶段很多房建施工企业对于信息化的了解存在一定的局限性，仅仅是将其看作一种辅助工具，对计算机的应用停留在表格制作以及资料查阅等一些基础功能方面，缺乏对数据监测以及资源配置等功能的有效利用。（2）缺乏统一的信息化标准。现如今房建施工领域内部缺乏完善的信息化体系，不同的施工单位所使用的管理标准也存在一定差异，这种情况就直接造成房建行业内部无法良好地进行数据共享，以及优化资源配置，进而导致施工企业不均衡发展，使得地区发展的差异性逐渐加剧。（3）房建施工企业关于信息化管理技术的应用和企业自身发展状况、所在地区经济发展状况息息相关。也就是说，经济发展相对较快的区域信息化水平较高，该地区的房建企业新化水平应用程度也比较高。反之，经济发展相对缓慢的地区其信息化水平也相对较低，从而导致了行业地区不平衡性发展。

3信息化在房建施工管理中的应用

3.1树立正确的信息化建设认知

前文提到，当前房建施工企业对信息化管理的认识存在不足，很多企业缺乏对信息化建设的正确认识，或者是认识比较片面。单纯的认为信息化建设就是通过计算机等硬件设备，使用互联网技术将企业推广出去。这种认知明显不科学。而在企业中，管理层对信息化管理的认知不准确，进而就会导致整个企业无法正确认识到信息化建设的重要性。面对这种情况，就需要加强对领导者对信息技术的培训，纠正观念错误，正确认识到信息化管理，使得信息化管理手段得到管理者或者领导层的认可后，推广到管理工作当中。

3.2制定战略计划并实施

在充分认识到信息化管理的重要性后，还需要制定战略计划，并且实施。使用信息技术改进房建工程行业的运行模式，这种方法，已经逐渐发展为现今社会的潮流。房建施工企业对信息化技术的应用程度，是对管理工作应用信息化技术能力的直接体现。结合信息化的特点，房建施工企业需要与自身发展状况相结合，科学合理的制定发展管理的战略技术，对施工管理系统进行完善和优化。

3.3强化信息化管理人才队伍的建设

房建施工企业想要做好信息化管理工作，还离不开具有信息化管理能力的人才队伍。在房建施工管理过程中，很多管理人员对信息化的了解比较片面，因此缺少对房建施工管理信息化技术应用的关注。这种情况下，房建施工企业一方面可以招聘具有较高信息化管理能力的人才，另一方面还需要对现有的管理者加强培训。可以通过专家讲座、专业课程培训等方式提高管理人员的，信息化管理水平。除此之外，还应该建立相应的考核机制以及奖惩机制，对经过培训的管理人员进行考核，考核通过者予以升职加薪，对于考核不合格者可以扣罚奖金，这样一来，能够有效的提高管理人员学习的积极性，切实提高房建企业管理队伍的整体水平。

总而言之，现如今我们已经步入信息化时代，信息技术在各行各业都得到了普遍应用。因此，房建施工企业也应该充分意识到信息化管理的重要性，加强对信息技术的认识，通过信息化管理手段的应用，提高管理工作效率，保证房建评估公平公正，促进房建行业健康稳步发展。希望本文笔者的一些看法，对于相关工作人员有所帮助，切实提高房建行业的整体水平。

参考文献：

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[2] 王永岗. 信息化管理在房建工程项目管理中的应用及效益分析[J]. 价值工程，2016，35（12）：71-73.

[3] 吴海阳，鲁国峰. 论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J]. 居业，2015，（04）：117-118.

作者简介：张济强，男，本科，毕业于闽南理工学院，助教，《论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性》2017年7月发表于《工程技术》2017年7月第7卷，国家级